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Gemeinsam meistern wir die Nach­hal­tig­keits­trans­for­ma­ti­on

Mit Datenkompetenz die Nachhaltigkeit meistern

Nachhaltigkeit und Di­gi­ta­li­sie­rung sind die zwei grossen Trans­for­ma­tio­nen, die die Gesellschaft im 21. Jahrhundert bewegen. Um wirtschaftlich und ge­sell­schaft­lich erfolgreich zu sein, müssen Sie als Unternehmen und Institution Nachhaltigkeit in Ihr Handeln integrieren. Hierfür müssen sich Sie sich mit einer komplexen Schar an Themen aus­ein­an­der­set­zen: Von Kreis­lauf­wirt­schaft, Diversität und Kli­ma­neu­tra­li­tät, über nachhaltige Produktion und nachhaltigen Betrieb, hin zum Management von Nach­hal­tig­keits­ri­si­ken und sogar der Transformation von Ge­schäfts­mo­del­len.

Gemeinsam mit Ihnen brechen wir diese Komplexität herunter und machen Ihr Nachhaltigkeitsengagement konkret und effektiv.

Sustainable digitalization

Nachhaltige Di­gi­ta­li­sie­rung

Die Digitalisierung ist zugleich eine grosse Chance und ein grosses Risiko für die nachhaltige Entwicklung. In jedem Schritt eines Digitalisierungsprojekts kann durch Beachten von Nachhaltigkeitsaspekten ein grosser Mehrwert erzielt werden.


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Nachhaltige Finanzwirtschaft

Sustainable Finance

Sustainable Finance spielt für den Finanzsektor eine essenzielle Rolle in der Verwirklichung der nachhaltigen Transformation. Für Finanzakteure wie auch Unternehmen aus der Realwirtschaft wächst der Druck Nachhaltigkeitsfaktoren offenzulegen und aktiv zu integrieren. Nun gilt es für Finanzakteure und Unternehmen diese Rahmenbedingungen umzusetzen und ökonomische Chancen zu ergreifen.


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Nachhaltigkeit von Unternehmen

Corporate Sustainability

Nachhaltigkeit muss im gesamten Unternehmen gemanagt werden: Von der Strategie bis zum Betrieb. Corporate Sustainability Management ermöglicht, die Nachhaltigkeitstransformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen.


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Sustainable transformation

Nachhaltige Transformation des Ge­schäfts­mo­dells

Um die weltweiten netto-null Ziele zu erreichen, müssen viele Geschäftsmodelle und -strategien grundlegend transformiert werden. Diese Herausforderung beinhaltet unter anderem die Integration von Übergangsrisiken und Chancen sowie das Definieren einer klaren Netto-Null Strategie, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.


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